Scott Beddow yw Rheolwr Caffael Archwood Group o’r Waun (y trydydd person o’r cwmni i gwblhau rhaglen 20Twenty). Sefydlwyd y cwmni ym 1867 ac mae’n frwd dros ddylunio, gweithgynhyrchu a chyflenwi cynhyrchion coed. Maent yn cynnig amrywiaeth o gynhyrchion arloesol sydd wedi’u cynllunio i drawsnewid cartrefi; o systemau grisiau cyfoes i fowldinau addurniadol i falwstradau allanol mewn gwydr a metel.<\/p>\n
Mae Archwood Group yn fusnes teuluol sy\u2019n cyflogi 125 o bobl.\u00a0 Rydym wedi ennill safon aur Buddsoddwyr mewn Pobl,\u00a0 ac wedi bod yn dylunio, gweithgynhyrchu, a chyflenwi cynnyrch coed ers dros 150 o flynyddoedd.\u00a0 Yn gynharach eleni gwnaethom benodi Gr\u0175p Gweithredu Amgylcheddol i ddatblygu cynllun rheoli \u00f4l troed carbon sy’n canolbwyntio ar fod yn sefydliad sero net.<\/p>\n
Ar \u00f4l cwblhau Rhaglen CMI Lefel 7, a gyllidwyd 80% gan Gronfa Gymdeithasol Ewrop drwy Lywodraeth Cymru, llwyddodd i roi ysgogiad newydd i mi fynd ymlaen a chyflawni hyd yn oed mwy yn y dyfodol.\u00a0 Bydd y wybodaeth a\u2019r arweiniad a gafwyd ar 20Twenty yn bwydo i mewn i benderfyniadau hollbwysig eraill wrth symud ymlaen.<\/p>\n
Er i\u2019r rhaglen gyfan gael ei chyflwyno\u2019n rhithiol oherwydd y pandemig, weithiodd hyn yn dda iawn, wnaethom ni lwyddo i rwydweithio a chwrdd \u00e2 phobl newydd ac roedd yr adnoddau a ddarparwyd yn cyfrannu at brofiad rhyngweithiol, pleserus.<\/p>\n
Mae llawer o\u2019r gr\u0175p yn dal i gadw mewn cysylltiad a rhannu syniadau, trafod ein strategaethau ac rydym wedi tyfu gyda\u2019n gilydd yn ystod y cwrs, gan gymharu arddulliau, a deall y gwahaniaeth rhwng arweinyddiaeth a rheolaeth\u201d. (*cyflwynir ar hyn o bryd trwy ddysgu cyfunol, yn y cnawd a thros Zoom).<\/p>\n
Daeth y tiwtoriaid \u00e2 setiau sgiliau a safbwyntiau gwahanol a agorodd ein llygaid i ffyrdd gwahanol o feddwl. Roedd yn rhaglen llawn gwybodaeth ac yn werth chweil a byddwn yn bendant yn ei hargymell i unrhyw berchennog, rheolwr neu gyfarwyddwr busnes.<\/p>\n
Roedd fy mhroject olaf yn ymwneud \u00e2 rheoli newid ac mae eisoes yn rhan o’n gweithrediadau; sicrhau ein bod\u00a0 i gyd yn cyfathrebu ac yn cydweithio ar draws y cwmni, bod pawb \u00e2\u2019r un wybodaeth a bod pob aelod o\u2019r t\u00eem yn chwarae ei ran.<\/p>\n
Fel llawer o fusnesau rydym wedi wynebu heriau yn ystod Covid \u2013 yn enwedig yn y gadwyn gyflenwi \u2013 ond roeddem yn rhagweld galw ac oedi posibl, felly mae wedi gweithio i ni.\u00a0 Mae’r math hwn o feddwl strategol a chraffu wedi bod o fudd i’r cwmni gan fod 99% o’n cynnyrch mewn stoc – o ystyried yr hyn sydd wedi digwydd yn fyd-eang, mae hynny’n ganlyniad gwych.<\/p>\n
Yn gyffredinol, rydym wedi newid y ffordd rydym yn gwneud pethau ac ynghyd \u00e2\u2019r hyn rydw i wedi’i ddysgu ar y rhaglen 20Twenty, mae hynny\u2019n ein rhoi ni mewn sefyllfa dda iawn.<\/p>\n